当2025赛季中超联赛在争议与期待中拉开帷幕,一种长期潜伏于联赛肌理深处的利益分配模式，正随着多家俱乐部陷入财务困境而被置于聚光灯下，多位足球行业内部人士、经纪人及法律从业者向本报透露，一种被圈内人无奈默许的“规则”正在持续运作：俱乐部在支付球员薪资时，往往优先、足额保障外籍教练与球员的薪酬，而众多本土球员、工作人员乃至梯队教练的薪资，则常常面临大幅折扣支付、长期拖欠或复杂的“分期方案”，这种被部分从业者戏称为“外国人的钱如数奉还，中国人的钱三七分账”的现象，并非单一俱乐部的偶然行为，而已然演变为折射中超联赛在“后金元时代”结构性矛盾的残酷缩影。
现象溯源：从“军备竞赛”到“选择性履约”
中超联赛曾以令人咋舌的资本投入闻名世界足坛,天价转会费、全球顶薪吸引了大批国际球星与知名教练，一度将联赛关注度和竞技水平推向高峰，这种繁荣很大程度上建立在房地产等行业资本的非理性涌入基础上，缺乏可持续的商业模式支撑，随着宏观经济环境变化、俱乐部投资方主业承压以及“限薪令”等调控政策的出台，联赛的虚假繁荣迅速褪色，众多俱乐部现金流紧绷。
正是在此背景下,一种隐性的支付优先级悄然形成。“外援和外教的合同通常受国际足联（FIFA）规章更严格的保护，且其经纪人团队维权意识强、手段专业，一旦欠薪，俱乐部面临国际足联转会禁令、罚分的风险极高，甚至可能引发国际仲裁。”一位长期代理外籍球员的经纪人道出关键，“而国内球员，尽管有中国足协的相关规定，但申诉流程长、执行难度大，部分球员考虑到职业生涯发展、人情关系或担心被‘封杀’，往往选择妥协或接受不平等的和解方案。”
俱乐部在资金捉襟见肘时,做出“理性”却残酷的选择：优先确保国际支付义务，以维持基本的球队阵容框架和避免国际制裁；而对国内人员的应得报酬，则采取拖延、折抵或分期支付，形成了事实上的区别对待，某中甲升级俱乐部前管理人员坦言：“预算下来，第一笔钱肯定是划给外援和外教，剩下的再解决国内球员和工作人员的，有时候国内球员只能拿到合同约定额的百分之七十，甚至更少，剩下的打欠条，美其名曰‘共渡难关’。”
双重标准下的生存图景：冰火两重天
这种支付上的双重标准,塑造了中超俱乐部内部截然不同的生存状态。
尽管整体薪资水平相比巅峰期已大幅回落,但多数留队或新引进的外籍球员，其合同薪酬的兑现率依然相对较高，他们的薪资发放往往与俱乐部获取的关键现金流（如股东拨款、主要赞助商款项、重要转会收入）时间点紧密挂钩，甚至部分俱乐部会设立海外账户或通过特定渠道确保支付，一位欧洲外援的顾问表示：“我们在谈判合同时，会特别强调支付保障条款，包括违约罚则和快速仲裁机制，俱乐部清楚，在外援身上违约的成本他们难以承受。”
大批本土球员、尤其是非顶级国脚或年轻球员，则陷入了深深的财务不安之中，他们不仅面临薪资打折，拖欠周期动辄数月甚至跨年已成为常态，更令人担忧的是，俱乐部常以“未来续约”、“出场机会保证”或“帮助联系下家”等模糊承诺，来换取球员接受欠薪事实或签署不平等的还款协议，一位已离开职业联赛的年轻球员透露：“队里老大哥都说，能按时拿到全部工资的国内球员是少数，很多时候不是不发，是晚发、少发，你去闹，可能后面连比赛都踢不上，还不如忍一忍。”
俱乐部青训教练、队务、队医等基层工作人员，往往成为被拖欠薪资的“重灾区”，他们的维权声音更为微弱。
潜规则何以形成？制度、生态与观念的多重桎梏
这一“潜规则”的固化，是多重因素交织的结果。
制度执行层面： 尽管中国足协不断完善球员权益保障规定，设立了欠薪清偿准入机制，但在具体执行中，往往面临“法不责众”的困境，当欠薪成为行业普遍现象时，严格的准入处罚可能导致联赛规模萎缩，因此在监管力度和节奏上常需权衡，国内体育仲裁的独立性、权威性和效率仍有提升空间，球员维权成本高、周期长。
俱乐部治理层面： 许多俱乐部尚未建立现代企业管理制度，财务不透明，运营严重依赖投资方“输血”，在母公司自身困难时，俱乐部便失去造血能力，这种模式下，支付决策往往基于短期危机应对而非长期契约精神，区别对待便成为“务实”选择。
行业生态层面： 联赛商业价值开发不足，媒体版权收入、衍生品收入等与投入严重不匹配，俱乐部自我造血功能羸弱，过度依赖投资方注资的模式一旦动摇，支付能力危机便全面爆发。
观念文化层面： 部分俱乐部管理者仍存在“重外轻内”的惯性思维，认为外援是即战力保障，必须优先满足；而国内球员“可替代性强”，在谈判中处于弱势，一些球员自身法律意识和集体维权能力不足，也助长了这种不平衡。
深远影响：青训根基动摇与联赛信誉受损
这种不健康的利益分配模式,正在对中超联赛乃至中国足球的根基产生深远腐蚀。
它严重打击了本土球员,特别是年轻球员的从业信心和职业尊严，当辛勤训练和付出无法换来稳定的收入保障，足球作为一份职业的吸引力将急剧下降，许多有天赋的青少年及其家庭，可能会因此对职业足球道路望而却步，从长远看将动摇人才储备。
它损害了联赛的公平性与信誉,统一的竞赛规则下，却存在不平等的契约履行环境，这违背了体育竞赛的基本精神，长期来看，联赛的品牌价值、商业吸引力以及在国际足坛的形象都会受损。
它阻碍了俱乐部健康财务模型的建立,区别对待的支付方式，掩盖了真实的财务危机，延缓了俱乐部向精细化、可持续运营模式转型的迫切需求，若不从根本上解决收支平衡问题，整个联赛的系统性风险将持续存在。
破局之路：强化契约精神与构建可持续生态
打破这一“潜规则”，需要多方合力，进行系统性改革。
监管机构必须展现更强决心： 中国足协需进一步强化并严格执行准入审核中的财务监管，将俱乐部对所有从业人员（不分中外）的薪资支付情况纳入实时监控体系，并建立更快捷、有效的争议解决通道和违规处罚机制，大幅提高国内违约成本，做到中外一视同仁。
推动俱乐部治理现代化： 强制推动俱乐部财务透明化和规范化运营，建立独立的薪酬支付保障体系， perhaps探索设立类似“球员薪酬保障基金”的机制，确保薪酬支付与俱乐部股权变动、投资方情况相对隔离。
完善法律与仲裁保障： 加强《体育法》相关条款的落实，推动建立更具权威性和执行力的体育仲裁机构，降低球员维权门槛，鼓励通过法律途径解决欠薪问题，营造“契约必须遵守”的法治环境。
根本在于重建联赛商业模式： 各方需共同努力，深耕球迷文化，开发多元收入渠道（如社区运营、青训输出、知识产权开发等），逐步降低俱乐部对单一股东的依赖，构建健康、可持续的联赛商业生态，这才是解决支付能力问题的终极答案。
中超联赛正站在从“资本驱动”向“健康运营”转型的关键十字路口，能否摒弃短视的“潜规则”，真正建立起尊重契约、保障所有从业者权益的公平环境，不仅关系到联赛眼前的稳定，更决定着中国足球未来的根基是否牢固，当每一份汗水都能得到应有的回报，足球场上的竞争才会纯粹，发展的道路才能行稳致远。
